山东海创空调开展6S现场管理学习 表彰卡盘线荣娜先进事迹
为进一步强化生产现场管理水平，提升车间整洁度与运营规范性，近日，山东海创空调有限公司黄主任带领各线长前往小表冷器生产区域，开展6S现场管理专题学习活动。此次学习以标杆区域为参照，聚焦整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心要点，为各生产线规范现场管理树立了清晰方向。
黄主任带领各线长向小表冷器学习6S现场
在本次6S现场管理整理工作中，各生产线积极响应、全力推进，其中卡盘线班长荣娜表现尤为突出。作为一线管理骨干，荣娜始终以高标准要求班组工作，主动牵头梳理卡盘线生产现场的物料摆放、工具收纳及区域划分等关键环节。她带领班组员工逐一对现场物料进行分类规整，明确各类物料的存放标准并张贴清晰标识；针对生产过程中易出现的工具散落问题，优化工具存放点位，设计便捷取用的收纳方案；同时牵头制定现场清洁责任清单，细化各岗位清洁范围与频次。
经过荣娜及其班组的不懈努力，卡盘线生产现场的整洁度与规范性得到显著提升：物料堆放有序、工具归位整齐、生产通道畅通无阻，不仅为员工营造了清爽高效的工作环境，更降低了因物料混乱导致的生产失误风险，为车间整体6S管理水平的提升树立了优秀典范。
为表彰先进、树立标杆，公司特对卡盘线班长荣娜予以通报表彰，并颁发现金100元作为奖励。公司号召全体同事以荣娜为学习榜样，深刻认识6S现场管理对生产效率、产品质量的重要意义，主动将6S管理要求融入日常工作，共同维护整洁、规范、高效的生产环境。
卡盘线（班长）荣娜在本次 6S 现场管理整理工作中表现突出获得现金奖励
山东海创空调有限公司始终将标准化生产作为发展基石，6S现场管理正是标准化生产体系的重要组成部分。公司坚信，规范的现场管理是产品质量与性能提升的坚实保障，未来将持续深化6S管理理念，通过树立先进典型、完善管理机制等方式，推动生产管理水平不断升级，为打造优质民族品牌、提升核心竞争力持续发力。